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2014中國五金制品協會建筑五金分會年會在成都隆重召開

   日期:2014-12-31     來源:中國五金制品協會    瀏覽:2610    評論:0    
核心提示:“建筑五金作為傳統制造業,要在三期疊加的新常態下,在依法治國的政策環境下,建立行業法規、建立全產業鏈布局,持續提升質量、創建品牌、提升價值,開展自動化、智能化建設,實現傳統產業的全面轉型升級。”在12月26日于成都召開的2014年中國五金制品協會建筑五金分會年會上,中國五金制品協會理事長石僧蘭明確指出。

石僧蘭理事長講話

    據了解,建筑五金是傳統制造業的典型代表,也是五金行業的傳統產品之一,一直以來呈現出勞動密集型、產能過剩的業態。但在市場環境的變化和行業協會的積極引導下,傳統產業也已經意識到傳統的發展模式已經走到盡頭,要想在新的歷史時期中生存并獲得新的發展,就必須要轉變。年會上有行業人士透露,這種深入骨髓的轉變已經在部分重點骨干企業中展開。
 
    會議代表現場交流


會議代表鼓掌

    “我公司采用的自動化設備一臺50萬元的設備能夠解放3個勞動力,一年節省人力成本20余萬元,不到3年即可收回成本。自動化改造給企業帶來的不僅如此,更令產品品質有所保障,生產效率也大大提高了,實現了利益的最大化。”寧波埃美柯銅閥門有限公司總經理沈國強告訴記者。偉楊公司董事長周進也表示,技術改造不僅降低了人力成本,原材料的利用率也提高了,原先僅能完成的10000件的同等數量原料,如今能生產產品12000件,與此同時,品質的提升也提高了產品的競爭力,企業的議價能力也更強了。
 

年會現場

    骨干企業轉型升級中獲得的經驗,嘗到的甜頭,引發了在場企業家、代表的熱情與積極性,這種熱情也側面反映出行業對于進一步發展存在的困惑和急于尋找出路的渴盼。石僧蘭指出:"過去粗放的發展方式雖然快速,但造成了今天產能過剩,資源消耗殆盡,環境破壞嚴重的局面,原來的發展模式已經成為如今阻礙行業發展的絆腳石,眾多企業處于同質化競爭,微利甚至無利的情況下。這是轉型的痛苦期,也是一個洗牌的過程,企業想要活下來,就必須改變。當然,目前轉型升級已經開始,但所占比例很低,有待企業進一步提升意識,持續開展工作。"


石僧蘭理事長對力協企業發展給予指導


企業座談

    本次年會上貼近行業現實的議題和可操作的實際性工作激起代表們強烈的興趣和共鳴,也對分會下一步的工作表示出期待。分會理事長呂基英表示,2015年建筑五金分會將引導企業把科技進步和創新作為轉變經濟發展方式的支撐,增強自主創新能力,壯大創新人才隊伍;在現有知名品牌的基礎上,開展對釘、門窗配件、腳輪等行業的知名品牌培育工作;做好各類數據的統計和匯總工作,例如:有一定規模的企業數、主要產品、產值、產量、出口情況等等;籌備并完成建筑五金分會的換屆工作;成立釘業產品專業委員會;成立腳輪專業委員會;完成門窗配件專業委員會的換屆工作,以及做好進一步配合協會做好行業標準化和發展壯大會員隊伍工作等。
    本次年會是建筑五金行業經過的內部結構調整之后的首次聚會,共有閥門、瑪鋼管件、絲釘網、輕鋼龍骨、門窗五金配件等行業的骨干企業的代表60余人到會。呂基英表示,此次會議將是一個里程碑式的新起點,未來建筑五金分會將更深入的研究會員、行業需求,提升服務能力和服務水平,把工作進一步做透做細,提升分會服務能力和服務水平,從而進一步提高分會的影響力和凝聚力,促進行業的發展。


力協集團董事長鐘順弟(左三)陪同石僧蘭理事長參觀力協

    會后中國五金制品協會理事長石僧蘭、專職副理事長呂基英、四川省五金機電商會會長鄒德康等人共同考察了四川省德陽市力協有限責任公司。該公司創立于1995年,主要生產射釘緊固器材及相關工具等,經過20年的發展,該公司已經成為行業內管理水平高,議價能力強,自動化水平較高的專業化公司,成為中國射釘緊固行業的佼佼者。
 
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